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高木新：管理从“尊重人”

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“天狮”商标被认定为中国驰名商标、十大买家最满意印刷器材品牌、中国油墨行业首批获得国家认证的绿色油墨产品企业……这家1993年成立的中日合资的油墨制造企业，经过十七年的创业、开拓和发展，在产销规模、科研开发、企业管理等方面都取得了骄人的业绩，年产销量始终居于国内同行业之首。她就是已成长为中国印刷油墨行业的领军企业—天津东洋油墨有限公司。企业的成功发展、壮大，其影响因素是多方面的，有引进技术的优势，有资金充足的优势，有品牌声誉的优势等。天津东洋油墨总经理高木新这样描述道：“我们今天所取得的成绩，最重要、最核心的是公司拥有一支具有高素质、掌握高技能、一起团结拼搏的优秀员工团队，而稳定、有凝聚力的团队则是在基于尊重人的管理理念的大氛围下逐渐形成的。”

创业需要超前思维和耐心等待时机

天津东洋油墨有限公司是中日合资的大型油墨制造企业，公司成立于1993年，投资总金额和注册资本金均为5450万美元，产品商标为“天狮牌”、“狮球牌”。公司主要产品为胶印单张纸油墨、胶印轮转油墨、溶剂油墨、各类印刷辅助材料、油墨用颜料等十几大系列近2000多个花色品种。2006年公司完成产品销量2.6万多吨，销售收入达6亿2千多万元。2006年天津东洋油墨有限公司的“天狮牌”、“狮球牌”油墨荣获首届中国印刷机械器材用户满意品牌称号。2007年6月公司顺利通过国家环保总局环境认证中心对环境标志产品验证的现场审核。2008年3月公司参加在北京召开的“中国油墨行业环保油墨标准宣贯暨国家绿色油墨产品认证推动会”，首批获得环境标志产品认证。2010年6月公司参加乐凯华光杯2009年印刷行业十大评选活动并获得“十大买家最满意印刷器材品牌”奖……。一路走来，天津东洋油墨有限公司一直致力于不断开发新产品、提高产品质量，推出满足印刷工业新技术、新工艺、新材料所需要的各类油墨及印刷辅助材料，成为名副其实的国内油墨的助推器。

“我们公司是由日本东洋油墨制造株式会社与天津油墨股份有限公司共同组建的合资公司。合资后一直坚持注入日本东洋油墨的技术、提高产品实力。公司的发展大致可以分为三个时期：第一个时期是合资磨合期。当初销售量少，人员多，公司业绩低位徘徊，在双方的协作和共同努力下，第七年终于迎来了业绩上扬的转机。第二个时期是公司乘势而上、一鼓作气扩大经营规模的长足成长期。公司成长为中国油墨行业产、销量和生产规模第一的油墨企业。这得益于中国经济的整体增长和公司全体员工的努力，更得益于广大优秀的用户对我们的眷顾。从2010年开始，我们进入第三个时期，即改革深化期。开始从努力上规模的第二期向协调发展的台阶跨越。公司在谋求扩大，同时在为长远的可持续发展夯建基础。”高木新总经理把公司的发展历程进行了梳理。

在商海中搏击的有很多人，但不是每个人都能够获得成功，也不是每个人都适合当企业家。高木新这样看待商海：“在商海中成功的可以分为两种类型。一种是自己做买卖成功，一种是在组织中发挥实力。中国的市场发展速度很快，估计企业家的成功事例会多起来。不管怎样，都要坚持自己的想法，并坚持执行下去。这说起来简单，实际做起来很艰难。公司越大，很多的措施不会马上出结果。所以，经营人员要相信自己，果断实施，耐心等待结果。”企业家作为企业的舵手，把握市场、抓住发展机遇很关键。谈及机遇，高木新感怀颇多：“机遇很重要，不过也会有失败。在日本，上世纪90年代就有了数字印刷、POD印刷。在中国，我想做市场发展的先锋，一直在等待，可是市场迟迟没有像我预想的那样动起来。应对绿色环保要求的油墨，天津东洋油墨引进日本的技术，在2006年就已经完成。但是，当时这方面的市场还不成熟、不积极。不过，我感觉现在时机已经来了。因为之前一直在为这一天的到来进行铺垫，所以现在就能够立即应对。要想把机会变成现实，需要做好充分的准备。返回头来看，天津东洋油墨的骄人成绩，跟历任公司掌舵人的远见卓识，未雨绸缪，耐得住寂寞，一旦时机出现，能立即迎头而上分不开的。”

“国外企业看得比较长远，中国企业容易看近期效益，中国变化太快，一般制定3年计划，日本东洋一般制定10年计划，在中国很难制定长期发展规划。”高木新已开始着手勾画天津东洋油墨长期规划的兰图。2010年7月，高木新就任总经理，一上任就鼓励大家思考，发动挥员工积极主动思考，鼓励基层提合理化建议，让员工结合自己身边眼前事物及所在岗位实际情况，认真考虑自身的发展和企业的发展。人的主观能动性调动起来了，个人才会发展，公司才会发展。先进的管理经验很新潮，但执行起来还是很有难度，高木新总经理觉得这对自己也是一个很大的挑战，既然是在中国市场开展企业活动，就需要对中国的生活和文化有更深入的了解。

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